Um gerente de projeto pode se tornar um coach ágil?

Gerente de Projeto

Cada organização requer gerentes de projeto ou gerentes de produto que entreguem os produtos rapidamente de acordo com o mercado e as percepções do consumidor. Então agora, vamos entender o que um gerente de projeto faz?

A principal função de um gerente de projetos está preocupada em planejar, monitorar, controlar e executar, e encerrar com sucesso todos os projetos em execução na referida organização. Eles são os únicos responsáveis pelo projeto. Portanto, é um sucesso e também um fracasso. Desde o estágio de iniciação até o fechamento do projeto, eles lidam com tudo, incluindo recursos, custos, qualidade, comunicação, compras e gestão de riscos.

Para entender melhor a diferença entre gerentes de projeto e coaches ágeis, é preciso entender as funções e responsabilidades.

Funções de um Gerente de Projeto

• Planejamento para todo o projeto, juntamente com o planejamento de recursos, alocação e formulação de planos.
• Liderar o plano com eficiência é a função principal de um gerente de projeto. Eles supervisionam todas as atividades realizadas de maneira oportuna e precisa.
• Eles executam os planos traçados no início e lado a lado com o projeto.
• Controlar para um gerente de projeto significa garantir o desvio entre os planos definidos e o trabalho realizado.
• A função final do gerente de projeto é o fechamento do projeto de uma maneira específica para o tempo.

Funções de um Coach Ágil

• Integrar e treinar metodologias ágeis dentro da empresa
• Auxiliar, orientar e treinar sobre os processos e métodos.
• Transição de equipes para um ambiente de trabalho ágil.
• Treinar, orientar e aconselhar as equipes ágeis de scrum.
• Estreita interação com as equipes de gerenciamento de projetos e gerenciamento de produtos para a conclusão bem-sucedida dos projetos.

As funções de um coach ágil e de um gerente de projeto são bem separadas e suas funções e responsabilidades são diferentes. No entanto, um gerente de projeto ou gerente de produto procurando melhorar ou elevar sua carreira e se tornar um treinador ágil pode ser uma escolha perfeita.

A experiência em gerenciamento de projetos e as habilidades de liderança ajudam significativamente no papel de um coach ágil, junto com as habilidades de assessoria, comunicação e consultoria. Também oferece uma vantagem adicional. Um gerente de projeto que se torna um coach ágil estará contribuindo mais para a função, como pensamento crítico, planejamento e garantia de eficiência e eficácia. Um gerente de projeto é originalmente um tomador de decisões, um solucionador de problemas e um facilitador por natureza, o que é um bônus no papel de um coach ágil.

Benefícios de se tornar um coach ágil para um gerente de projeto

• Foco no trabalho em equipe e nas interações
• Trabalhando praticamente com software
• Para evitar documentações
• Colaboração em vez de negociação
• Mudar a dinâmica em vez de elaborar um plano
• Liderança, aconselhamento e mentoria.

O significado de um coach é quem aconselha, orienta e guia sobre quem deve realizar o trabalho de maneira adequada. Ao se tornar um coach ágil, um gerente de projeto está adotando uma função de consultor para colocar as habilidades que aprendeu no passado em uso prático e comunicá-las a outras pessoas. Coaching tem tudo a ver com o desempenho e a melhoria da equipe, o que o gerente de projeto pode, de fato, garantir. A função de coaching ágil exige que você trabalhe em estreita colaboração com os gerentes de projeto. Consequentemente, os gerentes de projeto também estão bastante cientes de todas as funções e responsabilidades da função de coaching ágil e podem até conduzir a mesma função com mais precisão.

Pessoas que estão mais interessadas em ter experiência pessoal ou experiência prática de abordagens e princípios ágeis e que desejam mudar suas funções de gerente de projeto, de fato, recebem o papel de coach ágil.

Um gerente de projeto pode, sem dúvida, ser um coach ágil. Isso ocorre porque ele é uma combinação perfeita de uma função de gerenciamento e também de uma função de coaching. No entanto, ser um Coach Ágil depois de ser um gerente de projeto também traz alguns desafios, pois a função não é a mesma de antes.

Você não precisa mais se concentrar nos resultados. Em vez disso, você direciona o caminho do sucesso para a equipe ágil. Agora você terá um papel mais proeminente na equipe, onde se preocupa com a forma como eles trabalham, em vez de “o que” eles estão fazendo. Ser um coach Ágil é mais um líder do que um executor. Essa função também permite que você expresse livremente suas ideias sobre um produto ou projeto.

Esta postagem não tem como objetivo convencê-lo a assumir a função de coach ágil, mas ajudá-lo a entender quais são essas duas funções. Gerenciamento de projetos é um campo persistente, e muitos gerentes de projetos desfrutam de seu sucesso em uma função de gerenciamento de projetos. Se você está explorando o que é preciso para ser um coach ágil de sucesso, sinta-se à vontade para ler aqui — o que é coaching ágil